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      物流集团召开2020年三季度经营分析会暨安全生产工作会议
      2020-11-03 来源:集团新闻 点击数:

      20201016日下午,物流集团召开2020年三季度经营分析会暨安全生产工作会议,总结分析物流集团三季度经营和安全生产工作情况,并研究部署四季度重点工作。会议由物流集团党委委员、副总经理黄振清主持

      会上,物流集团相关职能部门、各经营单位分别汇报三季度生产经营和安全管理工作完成情况,总结三季度经营工作亮点,分析存在的困难和不足,并谋划四季度主要经营措施,推动年度经营目标顺利完成。领导班子对各经营单位进行点评,并提出四季度工作具体安排。

      党委书记、董事长黄淦斌同志指出,物流集团全体上下克服第三季度淡季的困难,取得的成绩实属不易,四季度是承前启后关键时刻,大家要付出更大的努力,凝神聚力完成物流集团年度工作目标,为谋划好明年工作做好铺垫。黄董提出了五点工作要求。一是固存量。巩固前三季度的经营业绩,逐条对照责任书迎接年终考核。二是稳变量。防范经营风险、货物风险、业务风险和廉政风险,以“隐患就是事故”为抓手,排查各种经营和安全生产风险隐患,提高忧患意识,做到动态管控,有针对性地提前化解风险。三是拓增量。抓住四季度的旺季机遇,有条不紊落实各项准备工作,要有取有舍、量力而为,平衡好到货经营品种;全力以赴接稳物资码头工作,加强与广物控股集团相关部门的沟通,各部门、各分公司要全力支持,争取按时间表顺利完成交接工作。四是育新机。把握发展机会寻找新商机,对内细致分析挖潜降本增效,对外提升服务水平,落实大客户走访计划,谋划明年预算工作和重点工作任务。五是转作风。以“客户为中心,以员工为本”,首先思想要改,工作才能变,严肃工作纪律,确保纵向和横向的沟通畅顺,提升工作质量。同时强调,物流集团要持续保持“二次创业”昂扬斗志,在四季度经营生产工作中上下一心,以“固存量、稳变量、拓增量”,争取完成全年工作任务,以“育新机、转作风”,为明年工作开展打下坚实的基础。

      物流集团领导班子全体成员、总部各职能部门、分公司负责人及分管安全工作人员参加了会议。


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